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    新聞中心 綜合新聞 接續奮斗謀發展·革新立勢勇突破——合肥百大集團召開2023年四季度經濟運行分析會暨2024年工作務虛會

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    接續奮斗謀發展·革新立勢勇突破——合肥百大集團召開2023年四季度經濟運行分析會暨2024年工作務虛會

    發布日期:【2023-12-15

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    2023年12月13日-14日,合肥百大集團2023年四季度經濟運行分析會暨2024年工作務虛會在總部召開。集團領導班子成員、各成員企業及總部各中心部室主要負責人參加現場會議,各成員企業領導班子成員參加視頻會議,會議由集團黨委書記、董事長沈校根主持。

    在為期兩天的會議上,與會人員分成5組展開充分、深入的討論,大家務虛謀實、以虛促實,既有洞察全局的務虛,也有干貨滿滿的務實,為完成2024年目標任務謀實招、出實策。各業態及總部中心部室19位代表圍繞2024年經營預目標、重點工作建議目標,以及其他核心工作進行了主題發言?!耙痉€陣地,拓展零售新市場,明晰自身短板弱項,統籌推進各項工作?!薄耙V舉目張、主動作為,以內生動力為抓手,不斷推動數字化及供應鏈建設再上新臺階?!鄙蛐8吢犨呌?,充分肯定各項工作成績,并結合具體工作提出要求。與會領導圍繞各自分管工作謀劃新思路。

    集團黨委書記、董事長沈校根作會議總結講話。他首先充分肯定了此次會議取得的成效,并圍繞宏觀經濟、2023年工作亮點、存在的問題、2024年重點工作四個方面進行總結分析。他指出,此次大會“目標明、思路清、謀劃深、舉措實”,大家解放思想、開拓思路,提出了務實可行的措施,開的很有成效、達到了預期效果。2023年是極不平凡的一年,我們走得很艱難也很堅定,取得的成績可圈可點可贊,這一年的百大“業績喜人、革故鼎新、穩中有進、全面進步”,在戰略謀劃、深化改革、產業布局、供應鏈建設、活動引領、數字化轉型六大方面取得新突破。

    針對2024年重點工作,沈校根強調,各企業各部門要堅定“1125”發展戰略,圍繞“企業綜合實力實現更大躍升、戰略轉型取得更大成效、現代化治理效能實現更大提高”這一總體目標,深度踐行“銷量為王、效益為先、服務至上、風險可控”經營理念,更加突出質量和效益,全力推進“數字百大、創新百大、唱響百大、節儉百大、廉潔百大”五大工程,抓好七項重點工作,持續推動集團公司高質量發展壯大。

    一要突出黨建引領。要高起點謀劃全年黨建工作任務,強化理論武裝,開展星級創評,選樹典型示范,豐富黨員活動,加強各級基層黨組織建設,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,做到“守土有責、守土負責、守土盡責”,以高質量黨建引領高質量發展。

    二要加快產業轉型。推動產業橫向合并和縱向聯合,加強成員企業產業整合和管理優化,強化與供應鏈上下游企業的協同發展;錨定戰新產業、新消費兩大重點產業方向,加快布局新興產業,爭取成為打造現代產業鏈的組織者、戰略性新興產業的培育者和區域經濟發展的推動者。

    三要推動項目拓展。將項目建設作為“牛鼻子”,全力做到項目儲備要提速、項目前期要提速、項目推進要提速,依托項目發展實現規模、體量和帶動力的增強,在積蓄動能上實現新突破。

    四要狠抓供應鏈建設。堅持“一嚴兩轉四個盡可能”的思路,嚴把質量關,推動模式由供應商供貨導向轉向消費者需求導向、由中間商供貨轉向生產商供貨,實現盡可能好的品牌、盡可能適宜市場的價格、盡可能低的成本、盡可能多的自有品牌。要按照“深耕一線、源頭直采、廣泛比較、充分競爭、物美價廉、品質保證、統采統配、優化成本”總體要求,通過狠抓源頭直采,廠家定制;狠抓統采統配、聯采聯配;狠抓品牌更新,優勝劣汰;狠抓一級代理,緊扣源頭;狠抓動態盤點,加快周轉;狠抓倉儲利用,多方協同等途徑,促經營發展提質增效降本。

    五要深化改革突破。加強效能建設,杜絕“壓力傳導不到位、上熱中溫下冷”,確保責任層層落實到位;推進“強身健體”,深化“大部制”改革,以機關向一線傾斜、管理層向經營層傾斜為原則,打造職責明確、運轉快速、協調作戰的精簡高效隊伍;優化審批流程,壓縮審批時限,提高服務效能,以“事不過夜、最多跑一趟、多說YES少說NO”的工作作風,提高工作效率激活發展活力。

    六要強化隊伍建設。堅持優勝劣汰與才盡其用相結合,“培養一批、選聘一批、儲備一批”,做實“三個百名”工程,建設堪當推動集團高質量發展大任的高素質人才隊伍;以“年輕化、專業化、本土化”為原則,“按實績用干部、憑專業選干部、科學配備干部、超前謀劃干部”,充實人才隊伍;強化一線績效考核精準化,樹立“激勵約束并重”的鮮明導向,體現“干多干少不一樣,干好干壞不一樣,干快干慢不一樣”,確保業績與貢獻度充分掛鉤;嚴格干部外派鍛煉管理,爭做“干事奉獻型”黨員干部,以實干擔當助力企業發展。

    七要夯實合規管控。以“強內控、防風險、促合規”為目標,強化合規體系建設,嚴格三重一大決策、財務管理、貨物盤點、公車管理、儲值卡管理、現金管理、合同履約、招投標管理等,加速構建長效穩定的企業風險管控機制。

    沈校根最后強調,歲末年初,各企業即將進入最為緊張忙碌的階段,要重點抓好團購及卡券銷售、政策申報、逾期債權清收、資產處置、資金效益發揮、三會研究事項落實情況和兩節銷售等十個方面工作,開展形式多樣的營銷活動,拓寬銷售渠道,加大宣傳,擴大影響,實現新一年銷售的開門紅。各企業各部門要堅守廉潔、安全生產兩條底線,為經營發展保駕護航。

    凱歌而行,不以山海為遠;乘勢而上,不以日月為限。合肥百大集團必將凝聚起“九牛爬坡,個個出力”的奮斗合力,在新征程上不負春光、不負期待,共同續寫集團高質量發展新華章,為譜寫中國式現代化合肥篇章貢獻百大力量。

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